Après deux phases de mise en œuvre, le projet digital ScaF-SAP est désormais pleinement opérationnel dans l’ensemble des sociétés du Groupe au Vietnam. Cette étape marque une avancée majeure dans la transformation digitale de B’Lao – Scavi – Corèle, avec un objectif clair : harmoniser les processus, centraliser les données et renforcer le pilotage des opérations à l’échelle du Groupe.
La Phase 1 a permis de poser les bases du système à Bien Hoa et Bao Loc. S’appuyant sur les enseignements de cette première étape, la Phase 2, lancée à la mi-2025, a étendu le déploiement à Hue 1, Hue 2, Da Nang, B’Lao Sport, Hue 4 et Quang Tri.
De janvier à avril 2026, les équipes ont travaillé sur la standardisation des processus, la formation des utilisateurs et l’appropriation du nouvel environnement digital. Cette phase a été suivie de tests, d’évaluations et d’ajustements du système, menés avec l’implication directe des métiers, afin de garantir la fiabilité des données, la cohérence des processus et la préparation opérationnelle avant le Go-Live.
Go-Live au Vietnam : une nouvelle étape de la transformation digitale du Groupe
ScaF-SAP ne se limite pas à la mise en place d’un nouvel outil informatique. Le projet constitue une infrastructure digitale commune pour le Groupe, permettant de connecter les données, de standardiser les méthodes de travail et d’améliorer la visibilité sur les opérations.
À terme, cette plateforme doit permettre aux différentes entités de travailler à partir d’un même référentiel, avec des processus harmonisés et des données plus fiables pour faciliter le pilotage et la prise de décision.
Comme l’a souligné M. Nguyen Chi Thanh, CEO du Groupe B’Lao – Scavi – Corèle :
« Le Go-Live réalisé aujourd’hui dans l’ensemble de nos sociétés au Vietnam ouvre également une nouvelle étape dans le développement du Groupe. À partir de 2027, nous poursuivrons le déploiement de ce système de données dans nos sociétés en France et au Laos, avec pour objectif de mettre en place un système de gestion unifié à l’échelle internationale d’ici 2028, année du 40ᵉ anniversaire du Groupe. »
La réussite d’un projet digital ne repose toutefois pas uniquement sur la technologie. Elle dépend également de la qualité des données, du respect des processus et de l’adoption du système par les utilisateurs.
Comme l’a rappelé M. Trinh Bui, Vietnam Deloitte Private Leader | Partner, Audit & Assurance :
« À partir de maintenant, l’engagement continu de chacun sera essentiel : de la saisie de données fiables au respect des processus standardisés, afin de permettre au Groupe de tirer pleinement parti de la valeur du système dans lequel il a investi. »
Cette réussite est le fruit de la mobilisation de l’équipe de Direction, de l’équipe Projet et de l’ensemble des départements impliqués. Parmi les moments marquants du projet, l’engagement des équipes de Hue, qui ont poursuivi le déploiement malgré des inondations historiques, illustre particulièrement la détermination collective qui a accompagné cette transformation.
